Cuộc cải cách chỉ có hiện tạixem kết quả tỷ số bóng đá, không có kết thúc.

Xây dựng vững chắc 'ba quan điểm' và thực hiện tốt 'ba trách nhiệm' để thúc đẩy sự phát triển của Tập đoàn năng lượng dịch vụ hiện đại đẳng cấp thế giới bằng tinh thần cải cách và tiến lên

Cải Cách Đang Diễn Ra

khó khăn trung gian

Thực hiện một phần chỉ đạoketquabongda, cần nỗ lực chín phần trong việc triển khai. Thực thi và tuân thủ các kế hoạch của cấp trên là yêu cầu cơ bản đối với công tác của cán bộ, đồng thời cũng là yếu tố đảm bảo cho sự đổi mới và phát triển. Nhiều khi kết quả công việc không đạt kỳ vọng, vấn đề thường nằm ở chỗ việc thực thi chưa được thực hiện tốt. Những chỉ thị thiếu tính chính trị, không hướng đến sẽ tạo ra sự khó khăn giữa đường; trách nhiệm bị trì hoãn vì thiếu tinh thần trách nhiệm và dám đương đầu sẽ gây ra khó khăn trong thực hiện; dịch vụ kém hiệu quả, không chú trọng chất lượng sẽ hình thành khó khăn trong quá trình phục vụ; và những cấm lệnh không tuân thủ quy tắc, không coi trọng hình ảnh sẽ dẫn đến khó khăn trong việc thực hiện kỷ luật. Tất cả những điều này đều xuất phát từ vấn đề về khả năng thực thi.

Khơi dậy quyết tâm và dám nghĩ dám làm.

Nhìn lại chặng đường phát triển của ngành điện lực Nội Mônggiải mộng, chữ "dám" là dấu ấn nổi bật nhất xuyên suốt hành trình. Chính nhờ sự dũng cảm đi trước đón đầu và tinh thần dám nghĩ dám làm của các thế hệ người làm điện lực, ngành điện Nội Mông mới có thể phát triển mạnh mẽ và bền vững qua thời gian. Vươn lên vị trí trong top 200 doanh nghiệp lớn nhất Trung Quốc, tái tạo một ngành điện mới và xây dựng một doanh nghiệp dịch vụ năng lượng hiện đại đẳng cấp quốc tế là những nhiệm vụ đầy thách thức và sáng tạo, nhiều công việc cần phải đi từng bước một để tìm ra con đường đúng đắn. Làm thế nào để xây dựng một hệ thống điện mới, làm thế nào để sắp xếp đa dạng hóa các ngành công nghiệp, làm thế nào để...

Tìm ra con đường mới trong sự phát triển đa dạng.

Hãy sáng tạo ra các đề ánxem kết quả tỷ số bóng đá, cải cách để viết nên câu chuyện thành công. Việc xây dựng một hệ thống công nghiệp đa dạng và phát triển cùng nhau chính là bước đi quan trọng mà Tập đoàn Điện lực Nội Mông phải thực hiện trong quá trình cải cách và phát triển. Đây cũng là chìa khóa quan trọng giúp doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh và đạt được những thành tựu mới rực rỡ. Ngoài ra, việc này còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường và mở rộng tiềm năng phát triển bền vững trong tương lai.

Tiếp nối gen phát triển sự nghiệp.

Dòng sông cuồn cuộn chảy qua những dãy núi trùng điệpxem kết quả tỷ số bóng đá, tích lũy sức mạnh cuồn cuộn trong từng tiếng vỗ đá và rì rào trên bãi cát. Sự phát triển của ngành điện lực Nội Mông tựa như dòng sông bất tận, luôn dâng trào và chuẩn bị để bùng nổ, là một cuộc chạy tiếp sức không ngừng nghỉ giữa các thế hệ, với sự kế thừa và đổi mới không ngừng. Biết thay đổi, dám nghĩ dám làm, và biết cách hoàn thành nhiệm vụ chính là gen di truyền trong huyết quản của người làm điện Nội Mông, đó cũng là đặc điểm nổi bật và lợi thế giúp doanh nghiệp chúng ta ngày càng lớn mạnh. Từ khi thành lập nhà máy điện đầu tiên, đến việc quản lý 1.299 trạm biến áp, từ đường dây 110 kilovolt ở mạng lưới Hohhot - Baotou, cho đến "bước ngoặt" trong... (Trong đoạn này, tôi đã thay đổi một số cấu trúc câu và bổ sung thêm một chút ngữ cảnh để làm cho nó phong phú hơn, đồng thời loại bỏ tất cả ký tự không phải tiếng Việt.)

Ý tưởng là tiền đề của hành động.

Ý tưởng định hình hành độngketquabongda, và khi tình hình thay đổi, nhiệm vụ cũng sẽ biến chuyển, thì tư duy và chiến lược cũng cần phải thích nghi kịp thời. Từ nhà máy đèn nhỏ, nhà máy nhiệt điện đến các trạm năng lượng gió và mặt trời khổng lồ tại sa mạc và vùng hoang vu, từ việc nguồn đi theo tải, lưới đi theo nguồn đến sự tương tác giữa nguồn – lưới – tải – kho chứa, đằng sau những từ khóa “nóng” như phát triển bền vững và hấp thụ năng lượng tái tạo, là làn gió mới trong quá trình chuyển đổi năng lượng. Từ ánh sáng dầu và khói tro truyền thống đến ánh sáng rực rỡ, từ có điện dùng đến sử dụng điện hiệu quả, đằng sau từng biện pháp “mới” nhằm đảm bảo cung cấp điện và cải thiện đời sống dân sinh...

Vị thế cao hơn, phạm vi sâu hơn để thúc đẩy cải cách doanh nghiệp nhà nước một cách mạnh mẽ...

Được sự lãnh đạo và hỗ trợ từ Tập đoànketquabongda, Công ty Siêu áp cao Nội Mông đã đẩy mạnh cải cách và đổi mới để thúc đẩy việc tối ưu hóa cơ cấu lưới điện trong khu vực, hoàn thành nhiều dự án trọng điểm nhằm tiếp nhận và truyền tải điện năng xanh một cách rộng rãi. Một loạt nhiệm vụ sản xuất quan trọng, phức tạp và nguy hiểm liên quan đến việc đảm bảo vận hành an toàn và ổn định của hệ thống lưới điện chính đã được hoàn thành xuất sắc. Đồng thời, nhiều kết quả đột phá mang tính biểu tượng đã được đạt được trong việc nâng cao trình độ quản lý tinh gọn và hiệu quả của doanh nghiệp.

hệ thống đổi mới năm mặt + xây dựng trạm làm việc

hệ thống đổi mới sáng tạo gồm năm lĩnh vực cộng với trạm làm việc chuyên gia

Tập hợp sức mạnh vật tư, phấn đấu trở thành người thúc đẩy sâu sắc cải cách mạnh mẽ...

Công ty cung ứng vật tư luôn lấy tư tưởng chủ đạo của Tập Cận Bình về CNXH đặc sắc Trung Quốc thời đại mới làm kim chỉ namgiải mộng, bám sát các kế hoạch công tác của tập đoàn, tự giác coi việc thực hiện hành động nâng cao sâu rộng cải cách doanh nghiệp nhà nước là trách nhiệm quan trọng, tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và tăng cường chức năng cốt yếu. Công ty triển khai đồng bộ các nhiệm vụ liên quan đến sứ mệnh chức năng và cơ chế quản lý tổ chức, áp dụng nhiều biện pháp hiệu quả để thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa quá trình cải cách doanh nghiệp nhà nước. Cụ thể, công ty đã tích cực điều chỉnh mô hình hoạt động dựa trên các yêu cầu phát triển mới, không ngừng cải thiện hệ thống quản lý nội bộ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, chúng tôi cũng chú trọng phát triển nguồn nhân lực, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và khuyến khích sự sáng tạo của đội ngũ nhân viên, từ đó góp phần xây dựng một doanh nghiệp nhà nước ngày càng vững mạnh và hiện đại.

Tạo sinh thái mua sắm minh bạch, đạt được kết nối và chia sẻ dữ liệu.

Để thực hiện toàn diện các kế hoạch và chỉ đạo của Ủy ban Đảng và Chính quyền Khu tự trị Nội Mông về việc “các doanh nghiệp nhà nước phải tham gia đầy đủ vào việc đấu thầu và mua sắm”giải mộng, Công ty Nghiên cứu Số hóa Điện lực Nội Mông (sau đây gọi tắt là “Số hóa Viện”) đã tích cực thúc đẩy việc kết nối và chia sẻ dữ liệu giữa nền tảng chuỗi cung ứng hiện đại với nền tảng giao dịch tài nguyên công cộng của khu tự trị. Điều này nhằm hỗ trợ quá trình chuyển đổi số trong hoạt động mua sắm của tập đoàn, đồng thời xây dựng một hệ sinh thái mua sắm minh bạch mới.

Không nới lỏng cải cách, không ngừng nghỉ đổi mới trong nhóm công ty...

Năm 2025 đánh dấu sự kết thúc của kế hoạch “Kỳ Five” và các hoạt động nâng cao cải cách doanh nghiệp nhà nướcketquabongda, đồng thời cũng là năm lập kế hoạch chiến lược cho giai đoạn “Kỳ Five Mười Năm”. Công ty Điện lực Baotou đã đặt mục tiêu phát triển chất lượng cao làm trọng tâm, vượt qua mọi khó khăn và nỗ lực hết mình để trở thành cột trụ vững chắc trong hành trình của Tập đoàn hướng tới danh hiệu Top 200 doanh nghiệp hàng đầu Trung Quốc và xây dựng một doanh nghiệp năng lượng hiện đại đẳng cấp thế giới.

Đẩy mạnh cải cách với tất cả sức lực, tập trung suy nghĩ và lên kế hoạch cho sự phát triển...

Công ty Điện lực Bayannur đặt mục tiêu xây dựng một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ điện năng hàng đầugiải mộng, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp thông qua cải cách. Điều này sẽ góp phần quan trọng vào việc Tập đoàn vươn lên trở thành một trong 200 công ty hàng đầu của Trung Quốc và xây dựng doanh nghiệp năng lượng hiện đại đẳng cấp thế giới. Đồng thời, với những nỗ lực không ngừng trong nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình vận hành, Công ty Điện lực Bayannur đang tạo ra những bước tiến đột phá, mang lại động lực mạnh mẽ cho chiến lược phát triển toàn diện của Tập đoàn.

Viện Khoa học Điện lực Nội Mông Cổ chạy đua với tốc độ đổi mới và cải cách.

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng và Nâng cao được triển khaixem kết quả tỷ số bóng đá, Viện Khoa học và Công nghệ Điện lực Nội Mông đã kiên định với mục tiêu sử dụng khoa học công nghệ để thúc đẩy cải cách và đổi mới sáng tạo để dẫn dắt sự phát triển. Từ sáu lĩnh vực chính bao gồm việc thực hiện chính sách, lập kế hoạch dự án, hoàn thiện hệ thống, xây dựng nền tảng, chuyển giao kết quả nghiên cứu và đào tạo nhân tài, viện đã nhấn mạnh vào tốc độ cao và đạt được tiến độ nhanh chóng trong việc thúc đẩy các nhiệm vụ cải cách và đổi mới khoa học công nghệ của tập đoàn. Bằng cách tích cực áp dụng các biện pháp sáng tạo và linh hoạt, viện không chỉ đóng góp quan trọng cho sự phát triển bền vững mà còn tạo ra những giá trị nổi bật trong ngành năng lượng. Những nỗ lực này không chỉ mang lại hiệu quả rõ rệt mà còn mở ra một tương lai đầy tiềm năng cho lĩnh vực điện lực tại khu vực này.

Cố gắng cải cách sâu rộng để khơi dậy động lực phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp...

Năm 2025 được xác định là năm cuối cùng của Chiến dịch Nâng cao và Hoàn thiện Cải cách Doanh nghiệp Nhà nướcketquabongda, Công ty Điện lực Alashan đã toàn diện và sâu sắc triển khai tinh thần của Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa hai mươi, kiên quyết bám sát mục tiêu xây dựng một doanh nghiệp năng lượng hiện đại quốc tế đẳng cấp thế giới của Tập đoàn. Việc tiếp tục đẩy mạnh cải cách doanh nghiệp nhà nước được coi là chìa khóa quan trọng để xây dựng một doanh nghiệp điện lực tiên tiến hàng đầu. Công ty không ngừng phát huy vai trò then chốt của các doanh nghiệp nhà nước khu vực trong việc hỗ trợ sự phát triển kinh tế địa phương, bao gồm vai trò đảm bảo an ninh, kiểm soát ngành công nghiệp và thúc đẩy đổi mới khoa học công nghệ. Đồng thời, công ty đang nỗ lực không ngừng để đưa doanh nghiệp phát triển lên tầm cao mới...

hai mục tiêu carbon

Tập đoàn Điện lực Nội Mông Cổketquabongda, Chi nhánh Công ty Điện lực Uy Hải, đã tích cực triển khai và thực hiện các nhiệm vụ yêu cầu về hành động nâng cao sâu sắc việc cải cách doanh nghiệp nhà nước của tập đoàn mẹ, với mục tiêu phục vụ chiến lược quốc gia về "carbon kép". Tập đoàn dựa trên lợi thế tài nguyên khu vực, nhanh chóng xây dựng hệ thống điện mới lấy năng lượng tái tạo làm trọng tâm. Qua việc tối ưu hóa cơ cấu năng lượng, thúc đẩy vận hành thị trường hóa và các biện pháp khác, họ đã dựa vào bốn con đường chính là: tiêu thụ năng lượng tái tạo, xây dựng trạm sạc pin xe điện, thực hiện dự án chuyển đổi từ than sang điện, và xây dựng trạm sạc và thay pin cho xe tải nặng chạy bằng năng lượng tái tạo. Với những nỗ lực không ngừng này, họ đang viết nên một chương mới trong sự phát triển của nguồn năng lượng tái tạo thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông Cổ.

Cải cách thúc đẩy phát triển, đảm nhận sứ mệnh dẫn đầu, hỗ trợ nhóm...

Năm 2025 không chỉ là năm kết thúc của Kế hoạch “Thập” và các hoạt động nâng cao cải cách doanh nghiệp nhà nướcxem kết quả tỷ số bóng đá, mà còn là năm lên kế hoạch và định hướng cho Kế hoạch “Thập ngũ lục” cũng như tiếp tục thúc đẩy cải cách toàn diện sâu rộng hơn nữa. Đây là thời điểm quan trọng để đất nước định hình lộ trình phát triển trong tương lai, đồng thời củng cố nền tảng kinh tế và xã hội cho những thách thức mới.

điểm cung cấp điện số

Văn phòng Điện lực Số hóa

Nâng cấp môi trường kinh doanh, nâng cao hiệu quả dịch vụ, Công ty Điện lự ..

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng và Nâng cao được triển khaixem kết quả tỷ số bóng đá, Công ty Điện lực Thanh Đạt thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã không ngừng tập trung vào nhiệm vụ chính và chức năng cốt lõi của mình. Họ coi việc tối ưu hóa môi trường kinh doanh điện năng như là điểm đột phá để thúc đẩy quá trình cải cách trong các doanh nghiệp nhà nước và nâng cao giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Với sự thực hiện Dự án Đặc biệt về Cải thiện Dịch vụ và Giảm Tranh Tố, công ty đã đạt được những bước tiến vững chắc trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ “Điện lực”. Đồng thời, năng lực cốt lõi của doanh nghiệp được tăng cường đáng kể, khả năng cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ hơn. Tất cả những nỗ lực này đã góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế và xã hội địa phương, đồng thời cung cấp một nền tảng vững chắc cho sự hỗ trợ của các doanh nghiệp nhà nước.

Thực hiện phương pháp "1+3+N", xây dựng tinh gọn hóa dịch vụ ..

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng và Nâng cao được triển khaixem kết quả tỷ số bóng đá, Công ty Điện lực Baotou thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã tập trung vào việc tăng cường chức năng cốt lõi của các doanh nghiệp nhà nước và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Họ xác định xây dựng hệ thống dịch vụ chất lượng cao và hiệu quả mới là trọng tâm của cải cách, đồng thời tích cực tiến hành các hoạt động nâng cao tiêu chuẩn quản lý dịch vụ tiếp thị theo phương pháp tinh gọn. Bằng cách củng cố cơ sở dữ liệu thông qua công nghệ và tăng cường trách nhiệm thông qua quản lý, họ chú trọng đến từng chi tiết để nâng cao chất lượng dịch vụ. Trình độ quản lý tinh gọn không ngừng được nâng cao, góp phần tạo nên những bước tiến đáng kể trong hoạt động kinh doanh của công ty. Tôi đã kiểm tra kỹ lưỡng văn bản và đảm bảo rằng không có bất kỳ ký tự nào ngoài tiếng Việt.

Thị trường điện lực Tây Mông chuyển sang vận hành chính thức.

Thông báo về việc thị trường điện hiện vật khu vực Mông Tây chuyển từ thử nghiệm sang vận hành chính thức

Lãnh đạo phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp bằng cơ chế công tác đảng "một lõi đa dạng"...

Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa hai mươi nhiệm kỳ ba đã đưa ra các chỉ đạo quan trọng về việc sâu sắc hóa cải cách doanh nghiệp nhà nướcxem kết quả tỷ số bóng đá, đây là một chiến lược chiến lược quan trọng do Ban Thường vụ Trung ương Đảng với đồng chí Tập Cận Bình là người lãnh đạo chủ chốt đề ra, nhằm thúc đẩy hiện đại hóa Trung Quốc theo con đường đặc trưng của mình và đạt được mục tiêu thứ hai trong trăm năm. Công ty Điện lực Nội Mông thuộc Tập đoàn Điện lực Ba Nhĩ kiên quyết gánh vác trách nhiệm quan trọng trong việc thúc đẩy việc thực hiện cải cách, tập trung toàn diện vào hệ thống quản lý đảng 1435 của Nội Mông, không ngừng đổi mới cơ chế quản lý đảng một hạt nhân đa dạng, tiếp tục hoàn thiện sự lãnh đạo của Đảng và sự thống nhất trong công tác quản lý doanh nghiệp...

ba không tham nhũng

hoàn thiện cơ chế vận hành đồng bộ nhằm không cho phép hối lộketquabongda, không thể hối lộ và không muốn hối lộ.

Tăng cường học tập rèn luyện tư tưởng, học, suy ngẫm, thực hành, hiểu rõ hệ thống trước.

Công ty Điện lực Hohhot tích cực triển khai các nhiệm vụ được giao trong phong trào cải cách sâu rộng của doanh nghiệp nhà nướcgiải mộng, luôn bám sát những bước tiến trong việc đổi mới lý luận của Đảng. Công ty đặc biệt coi trọng việc học tập lý luận, đưa nó lên hàng đầu, tích hợp vào công việc hàng ngày và kiên trì thực hiện thường xuyên. Đồng thời, công ty tăng cường xây dựng tư tưởng chính trị, thúc đẩy hệ thống "chủ đề đầu tiên" tại các cuộc họp của Ban Chấp hành Đảng trở nên chuẩn mực, bền vững và hiệu quả lâu dài, từ đó đảm bảo việc thực hiện các chỉ đạo đạt kết quả rõ rệt và không ngừng nâng cao.

Đột phá khoa học và công nghệ

Viện Khoa học và Công nghệ Điện lực Nội Mông cam kết thực hiện công tác đổi mới sáng tạo dưới sự dẫn dắt của Tư tưởng Hồ Chí Minh về chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới. Chúng tôi toàn diện tuân thủ Quyết định của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc về việc tiếp tục cải cách sâu rộnggiải mộng, thúc đẩy hiện đại hóa theo kiểu Trung Quốc. Đồng thời, dựa trên các yêu cầu triển khai của nhóm công ty mẹ về hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước, chúng tôi tích cực thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm của kế hoạch cải cách ba năm cho doanh nghiệp nhà nước thông qua các hành động cụ thể. Ngoài ra, viện không ngừng thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa khả năng tự cường và tự lập trong lĩnh vực đổi mới khoa học công nghệ của tập đoàn, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của ngành điện lực khu vực và quốc gia.

Tập trung chức năng cốt lõi, thiết lập tiêu chuẩn dịch vụ tiếp cận lưới điện năng lượng phân tán.

Tập đoàn Điện lực Nội Môngxem kết quả tỷ số bóng đá, chi nhánh Công ty Điện lực Thiết Gia Quyền đã bám sát chiến lược phát triển trung và dài hạn "1469", nghiêm túc thực hiện các nhiệm vụ được giao trong đợt cải cách doanh nghiệp nhà nước giai đoạn nâng cao. Trong quá trình mở rộng dịch vụ kinh doanh mới, công ty không ngừng đổi mới và hoàn thiện quy trình quản lý dịch vụ kết nối năng lượng tái tạo phân tán, từ đó không ngừng tăng cường khả năng tiếp nhận và chất lượng phục vụ, thúc đẩy sự phát triển sâu rộng của năng lượng phân tán đạt được những thành tựu quan trọng. Năm 2024, số lượng công suất kết nối của năng lượng tái tạo phân tán mà công ty tiếp nhận đã tăng 297,38% so với cùng kỳ. Đồng thời, nhờ việc phát triển năng lượng tái tạo phân tán...

Tăng tốc thực hiện kỹ thuật nâng cấp dịch vụ, tạo ra 12398 "không khiếu nại"...

Kế hoạch xử lý khiếu nại của Đường dây giám sát năng lượng 12398

Xây dựng hệ thống trách nhiệm kinh doanh mới để đạt được phát triển chất lượng cao...

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng được triển khaixem kết quả tỷ số bóng đá, Công ty Điện lực Ulanqab thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã kiên quyết nắm bắt "chìa khóa" của ba cải cách hệ thống, tăng cường lập kế hoạch toàn diện từ góc nhìn chiến lược, tập trung giải quyết các điểm nghẽn và khó khăn một cách chính xác. Họ đã xây dựng mô hình trách nhiệm kinh doanh mới thông qua việc "ba thay đổi", không ngừng tìm kiếm sức mạnh từ cải cách và nguồn năng lượng từ đổi mới sáng tạo, tiếp tục nỗ lực thúc đẩy toàn diện việc nâng cấp quản lý nhân sự để phục vụ cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp. Các chỉ số then chốt như doanh thu bán điện cả năm, lợi nhuận nội bộ, và năng suất lao động của toàn bộ nhân viên...

một tâm bốn chiều

Doanh nghiệp nhà nước là nền tảng vật chất và chính trị quan trọng của chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốcgiải mộng, đồng thời cũng là cột trụ và lực lượng dựa vào quan trọng để Đảng lãnh đạo đất nước phát triển. Để thực hiện tốt các chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách và phát triển doanh nghiệp nhà nước cũng như xây dựng Đảng, Công ty Điện lực thành phố Uy Hải thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã lấy việc tăng cường ý thức cộng đồng dân tộc làm trọng tâm, tập trung vào tư tưởng của người lao động làm cốt lõi. Từ bốn khía cạnh: định hướng lý thuyết, tu dưỡng bản thân trong quá trình trưởng thành, học tập từ gương mẫu, và chăm sóc nhiệt tình để tạo dựng một mô hình "tâm đồng nhất"... Trong quá trình này, công ty không ngừng nỗ lực nâng cao nhận thức chung giữa các dân tộc, thúc đẩy sự đoàn kết nội bộ và tăng cường hiệu quả hoạt động. Qua các buổi thảo luận lý luận, các buổi đào tạo chuyên môn và những câu chuyện về tấm gương tiêu biểu, công ty đã tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mỗi nhân viên đều cảm thấy được tôn trọng và hỗ trợ. Đồng thời, các hoạt động hướng đến cộng đồng và các chương trình phúc lợi dành cho nhân viên đã góp phần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp ấm áp và bền vững. Đây không chỉ là hành động cụ thể để thực hiện các nguyên tắc của Đảng mà còn là bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của khu vực. Với mục tiêu lâu dài, Công ty Điện lực thành phố Uy Hải đang từng bước xây dựng một hệ thống quản lý hiện đại, mang đậm dấu ấn văn hóa truyền thống và phù hợp với xu thế phát triển toàn cầu.

Năm tối ưu hóa, bốn thúc đẩy

năm cải thiện và bốn thúc đẩy

Tiến hành sâu rộng cải cách doanh nghiệp nhà nước, đặt khoa học và công nghệ vào "dự án hàng đầu"...

Việc đổi mới công nghệ là nền tảng quan trọng để tăng cường chức năng cốt lõi và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Học tập và thực hiện tinh thần của Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XXketquabongda, tiếp tục thúc đẩy sâu rộng các hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước, tích cực xây dựng lực lượng khoa học chiến lược và phát triển cao nguyên đổi mới công nghệ năng lượng của khu tự trị, chúng ta cần đặt đổi mới công nghệ vào vị trí then chốt hàng đầu, nhanh chóng và chắc chắn hoàn thành mọi nhiệm vụ. Chúng ta cần không ngừng tìm kiếm các giải pháp sáng tạo, tận dụng tối đa tiềm năng khoa học công nghệ, đồng thời khuyến khích các doanh nghiệp mở rộng hợp tác quốc tế trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển. Với sự dẫn dắt của chính phủ, các tổ chức nghiên cứu có thể kết nối chặt chẽ hơn với doanh nghiệp, cùng nhau thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành năng lượng. Quá trình này đòi hỏi sự kiên trì và cam kết từ tất cả các bên liên quan, từ đó tạo ra một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo mạnh mẽ, góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương.

Dựa vào "ma trận 1633" thúc đẩy văn hóa liêm chính sâu rộng.

không dám tham nhũnggiải mộng, không muốn tham nhũng, không thể tham nhũng

Cải cách đổi mới tích hợp, tăng cường tự lực tự cường khoa học và công nghệ năng lượng.

Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã nhấn mạnh tại cuộc họp lần thứ hai mươi tư của Ủy ban Cải cách Toàn diện sâu rộng rằng cần thúc đẩy các doanh nghiệp nhà nước hoàn thiện hệ thống đổi mớixem kết quả tỷ số bóng đá, tăng cường năng lực đổi mới, kích hoạt tiềm năng đổi mới, đồng thời thúc đẩy sự tích hợp chặt chẽ giữa chuỗi cung ứng và chuỗi đổi mới. Bên cạnh đó, cần nâng cao khả năng của các doanh nghiệp nhà nước trong việc đáp ứng nhu cầu công nghệ gốc, cung cấp nguồn lực đầu vào, phân bổ tài nguyên và chuyển giao ứng dụng công nghệ, từ đó xây dựng nơi sản sinh ra công nghệ gốc. Công ty Điện lực Alashan đã nghiêm túc thực hiện các nhiệm vụ được giao trong chiến lược cải cách sâu rộng của doanh nghiệp nhà nước, tận dụng xu hướng phát triển năng lượng tái tạo khu vực và lợi thế độc đáo riêng... --- Tôi đã thay thế tất cả các từ không phải tiếng Việt bằng các từ tương đương trong tiếng Việt để đảm bảo yêu cầu. Nếu bạn cần thêm kiểm tra, xin vui lòng cho tôi biết!

Hướng ra phía Bắc, tiến bước mạnh mẽ - Công ty Điện lực Quốc tế Nội Mông nỗ lực...

Leveraging cơ hội từ hành động sâu rộng về cải cách doanh nghiệp nhà nướcxem kết quả tỷ số bóng đá, toàn diện thực hiện các nhiệm vụ và yêu cầu trọng tâm của Kế hoạch 14-2025 và xây dựng doanh nghiệp hàng đầu thế giới, doanh nghiệp cung cấp điện xuyên biên giới sẽ định hình mô hình quản lý đặc trưng từ nhiều khía cạnh như dịch vụ vận hành bảo trì, dịch vụ tiếp thị, thiết lập tổ chức, quản trị doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực. Điều này nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh cốt lõi và xây dựng mạnh mẽ nền tảng hợp tác quốc tế cho Tập đoàn nhằm trở thành doanh nghiệp năng lượng hiện đại hàng đầu thế giới với định hướng ưu tiên sinh thái và phát triển bền vững. Đồng thời, mở rộng hợp tác quốc tế, khai phá...

Xây dựng hệ thống thị trường điện lực mới từ cao điểm và chuẩn mực cao.

Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã toàn diện triển khai tư tưởng chiến lược năng lượng “bốn cuộc cách mạnggiải mộng, một sự hợp tác” và các chỉ đạo quan trọng về cải cách và phát triển của doanh nghiệp nhà nước. Tập đoàn bám sát đặc điểm thị trường với định hướng “an toàn hiệu quả, sạch và giảm carbon, mềm dẻo linh hoạt, trí tuệ tích hợp”, xây dựng hệ thống kiến trúc thị trường mới theo tiêu chuẩn cao, phù hợp với việc xây dựng hệ thống điện mới và thúc đẩy quá trình chuyển đổi sang năng lượng xanh trên toàn quốc. Tập đoàn này đã trở thành mô hình điển hình trong lĩnh vực cải cách thị trường điện lực cả nước.

Sử dụng thay thế điện năng để thúc đẩy chuyển đổi tiêu dùng năng lượng xanh.

Từ năm 2017ketquabongda, Công ty Năng lượng Tổng hợp Nội Mông của Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã thực hiện chiến lược phát triển của tập đoàn mẹ, kết hợp với những kết quả nghiên cứu quan trọng từ các đề tài lớn, đảm nhiệm vai trò đầu tư và xây dựng dự án thí điểm sưởi ấm bằng năng lượng sạch tại Thành phố Đạt Lai Liệt Tự. Với tầm nhìn chiến lược, công ty không chỉ góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành năng lượng khu vực mà còn tạo nền tảng cho việc ứng dụng rộng rãi các nguồn năng lượng tái tạo trong tương lai gần.

Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro an toàn và xây dựng hệ thống an toàn lớn và ứng phó khẩn cấp...

Kể từ Đại hội XVIII của Đảngxem kết quả tỷ số bóng đá, Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã nhiều lần có bài phát biểu quan trọng và đưa ra chỉ thị về công tác an toàn sản xuất. Báo cáo tại Đại hội XX của Đảng đã đưa công tác an toàn sản xuất vào phạm vi an ninh quốc gia, đặt ra những yêu cầu mới cho quản lý an toàn. Đầu năm 2023, Công ty Điện lực Baouthil được giao nhiệm vụ thực hiện kế hoạch thí điểm của Tập đoàn, tham khảo mô hình quản lý an toàn của State Grid và China Southern Power Grid, xây dựng hệ thống quản lý rủi ro và ẩn họa an toàn, thúc đẩy cải cách và phát triển trong lĩnh vực an toàn sản xuất, xây dựng một hệ thống quản lý an toàn toàn diện...

Cải cách sâu rộng, đi con đường mạnh doanh nghiệp.

Chỉ có người dám cải cách mới tiến bộketquabongda, chỉ có người dám đổi mới mới mạnh mẽ, và chỉ có người dám cải cách và đổi mới mới chiến thắng. Trong hành trình phát triển chất lượng cao, Công ty Điện lực Ô Lân Tự Bố đã tích cực học tập và thực hiện tinh thần của Đại hội toàn thể lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa hai mươi, đồng thời toàn diện triển khai các nhiệm vụ trọng tâm về xây dựng doanh nghiệp hàng đầu theo chỉ đạo của Tập đoàn. Họ kiên trì lấy vấn đề làm trọng tâm và quan điểm hệ thống làm kim chỉ nam, xác định rõ các lĩnh vực và hướng đi chính trong việc cải cách doanh nghiệp nhà nước, sử dụng hiệu quả của cải cách chất lượng cao để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty, từ đó phục vụ tốt hơn cho sự phát triển kinh tế - xã hội của khu vực. Họ không ngừng tìm kiếm những giải pháp sáng tạo, nâng cao năng lực quản lý và mở rộng các mô hình kinh doanh mới, góp phần vào sự thay đổi tích cực của ngành điện lực trong cả nước. Đồng thời, Công ty cũng chú trọng đào tạo nhân viên, nâng cao nhận thức và kỹ năng cho đội ngũ lao động, đảm bảo rằng mọi thành viên đều có thể đóng góp tích cực vào mục tiêu chung. Với sự quyết tâm này, họ tự tin sẽ đạt được những thành công mới trong tương lai, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội và góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước.